目前药企销量下滑厉害，4月份，还是走不出去，怎么办？2、5月份，疫情阴影发酵，怎么办？3、6月份，疫情真的消灭，怎么办？
不要慌。
赛柏蓝定于3月28日举行疫情下销量断崖，药企4-12月营销追赶策略与方法直播课程，将用6个小时时间从疫情下的销量损失核算，到造成药企销量损失的原因，再到全年疫后营销重建的主导思想、追赶逻辑、实施路径、落地策略、实施要点、内外衔接、资源配置和团队作战等方面展开实战、有用、落地的指导！
会议属性
第一部分：疫情下，药企销售的4大沉沦
一、疫情初期，极度恐慌，忘却销售使命
二、居家隔离，享受假期，遗忘销售目标
三、周期延长，懵懵懂懂，销售目标远离
四、百无聊赖，线上办公，销售目标模糊
第二部分：焦躁中，药企销售的五大恶果
一、5大维度复盘1-2月的销售数据
1、销售总量的增减
2、产品/品类的增减
3、市场的增减
4、客户的增减
5、模式的增减
二、5大维度推演1-3月的销售损失
1、销量的损失
2、产品的损失
3、市场的损失
4、客户的损失
5、模式的损失
三、3大层面揭示销售下滑全面影响
1、整体销量的缺口
2、产品销量的缺口
3、市场销量的缺口
第三部分：恐慌里，销售恶果的2大晕轮
一、第二季度疫情影响持续
1、4月份，还是走不出去，怎么办？
2、5月份，疫情阴影发酵，怎么办？
3、6月份，疫情真的消灭，怎么办？
二、一二季度下滑叠加预测
1、5大维度分析
2、3大层面描述
第四部分：淡定里，药企的4大挥斥方遒
一、4-12月的3大转变
转变一：从管理回到业务
转变二：从后台回到前台
转变三：从市场回到客户
二、4-12月的主导思想
1、目标：调整VS不调整
2、模块：销量VS利润
三、4-12月的统筹方法
1、目标调整的模块切工
2、目标不调整的模块切工
四、4-12月的核心路径
1、产品的发力路径
2、会议的搅动路径
第五部分：专注中，药企的五大长袖善舞
一、4-12月具体的营销措施
1、淡季攻略
2、渠道攻略
3、终端攻略
二、4-12月策略的实施节奏
1、4-6月的实施项目
2、7-9月的实施项目
3、10-12月的实施项目
三、4-12月策略的内外衔接
1、总部工作
2、省区工作
3、地县区工作
4、渠道和终端工作
四、4-12月策略的资源分配
1、资源核算的方式
2、资源配置的原则
3、资源使用的办法
五、4-12月策略的基本预期
1、销售达成预期
2、产品销售预期
3、市场销售预期
4、板块销售预期
