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去年12月5日国家医政医管局发布《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发[2019]23号）（以下简称《通知》）明确指出2020年在全国启动二级公立医院绩效考核工作，二级公立医院全部纳入绩效考核范围，将于2022年建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
《通知》要求，二级公立医院绩效考核按照年度实施，分为医院自查自评、省级年度考核、国家监测分析。各省在2020年6月底前出台具体实施方案；2020年12月底前完成第一次二级公立医院绩效考核；2021年起每年6月底前完成上述工作国家卫生健康委在2020年11月底前完成第一次国家监测指标分析工作，2021年起每年5月底前完成上述工作。
随着医疗改革提速，国家鼓励社会资本进入医疗行业，放开医生自由执业和多点执业，使得医疗机构数量日益增加，医疗人才越来越稀缺，医院为了吸引并留住优秀人才，不得不建立科学化的薪酬绩效激励机制。
医院岗位众多、难易不同、职称不一、专业能力要求有高有低、工作风险有高有低、工作时间有长有短、在职继续教育有多有少，医院在员工绩效分配上如何尽可能做到多劳多得、优劳优得、不劳不得、贡献大奖金多、风险大奖金多？如何体现出医、护、技、行政、后勤、经营岗位的差异性？如何最大程度调动各个岗位的积极性？
目前国内医院的绩效考核模式多种多样，有基于业务收入的绩效考核、基于工作量的绩效考核、基于医保结余的绩效考核、基于关键指标（KPI）的绩效考核、基于平衡积分卡（BSC）的绩效考核、基于目标管理（MBO）的绩效考核、基于DRGs的绩效考核，如何选择更适合本院发展的绩效考核模式？
医保违规药/械企危机
无医嘱用药、阴阳处方、药品采购价格偏高、替换药品等情况将被重点关注，一旦违规，药企也将被重罚！如何配合医院防范风险？
套项目收费、过渡检查、虚假祝愿、挂床住院、超医保范围诊疗成为医院医保付费核查高风险点，医疗器械企业如何配合医院规范诊疗行为？
赛柏蓝医院管理研究中心聚合国内100多位顶级专家、实战派资源，组织全国知名三甲医院实战专家为医院提供医院绩效管理模式设计与策划等有关的内训、咨询服务。
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