2016 年 9 月，辉瑞宣告：「经过广泛的评价，公司董事会和高层办理团队已断定了公司的最佳定位，以其现有的结构可以完成未来股东价值的最大化，现在咱们将不会把辉瑞立异医疗（PIH）和辉瑞中心医疗（PEH）分拆成两家独立的、揭露上市买卖的公司。」此刻，恰逢 PIH 我国总经理单国洪履新数月不久，对辉瑞的架构调整，他有怎样的观点，对 PIH 我国，他又有怎样的期许和展望呢？
本文来源于丁香园《前行者访谈录》
抛弃拆分设想
提起拆分的缘由，单国洪总经理向丁香园介绍说，在 5 年前，辉瑞 CEO 晏瑞德提出，可将辉瑞拆分为两个独立公司，一个担任开发和出售立异药产品，另一个则专心于老练品牌、仿制药和生物相似药。其时的考量是，比较在一家公司内开展，不同事务在独立的公司各自开展，可以变得愈加灵敏，愈加专心，可以将一些潜在的躲藏价值发掘出来。
跟着时刻的推移，首要商场的方针发生了很大改变，这使得拆分不会添加现金流量，但或许打乱运作、添加本钱，并且不能发生「增量的」税务优惠。与此一起，辉瑞本身也在追求改变。在仿制药、生物相似药事务方面，辉瑞上一年收买了赫升瑞，为旗下的产品组合增添了一组生物相似药。在立异药事务方面，近期，辉瑞耗资 140 亿美元购得众家争聘的 Medivation，后者不只是重磅炸弹前列腺癌药物 Xtandi 的制造商，还有一系列的肿瘤药候选种类。
鉴于拆分与不拆分之间的位差现已日渐得到弥合，PIH 和 PEH 将持续在同一框架下运转，会持续注重各自的立异范畴与中心范畴，为股东、医师和患者发明更大的价值。
First in class & Best in class
在升任 PIH 我国总经理之前，单国洪曾担任辉瑞肿瘤大中华区总裁及辉瑞我国副总裁一职，担任领导我国、香港及澳门区域的肿瘤事务。在这一职位的任上，他成功地领导了赛可瑞在我国的上市，并很快令我国成为赛可瑞全球第二大商场。此外，他还在短短 86 天就推进英立达从正式获批到第一个患者开始运用，顺畅在我国上市。这一金灿灿的经历加之其在制药业超越 20 年的丰厚经历，令单国洪有了承受进一步应战的本钱。
在单国洪看来，PIH 承载着辉瑞的一个重要使命，那就是怎么可以给公司带来更多的立异因子。
辉瑞作为一家制药公司，立异首要表现在产品研制管线上更多更有用的立异药物。他介绍说，辉瑞对新药有着严厉的界说，在研制思路上，与许多友商也有很大不同。假如不能为患者带来更大价值、更高价值，不能在业界做到 first in class 和 best in class 的药物，那就不能称其为具有立异含义的新药。
其次，为了保证立异药物的高效研制，辉瑞在组织架构上也做了与友商不同的立异组织。在辉瑞内部，这种架构被称之为「立异铁三角」。即除了业界常见事务部分和研制部分之外，辉瑞还独自建立了一个名为 Global Portfolio Development Group 的部分。这一部分背负的首要使命是 Research & Development 中的后者。该部分的担任人是辉瑞全球最高办理团队的成员，直接向 CEO 报告，其重要性可见一斑。
第三，跟着我国经济的开展，这一区域在辉瑞全球的商场位置也在日渐前进。在辉瑞的新式商场区分中，我国与拉丁美洲、非洲及亚洲其他区域（除日本外）齐头并进。这样的组织不只有利于立异药物赶快引进我国，一起也有利于辉瑞可以愈加敏锐地感知我国商场的共同需求。在研制方面，辉瑞越来越多地将我国归入其间。比方辉瑞在我国上海建立的研制中心现已成为公司在亚太区域重要的研制纽带。中心不光为辉瑞全球的生物及化学制药研讨与开发项目供给支撑效劳，并且还建立有亚洲研讨团队，履行与和谐辉瑞的亚洲研讨战略，并与亚洲各地的学术研讨组织、临床实验组织以及政府研讨组织协作，增强亚洲区域的研讨才能。
融入我国立异环境
在公司层面，PIH 我国以立异为中心使命，而在商场层面，其愿景简略而明晰：将辉瑞全球抢先的立异药物更多、更快、更可及地带给我国患者。单国洪着重，更多、更快和更可及这三个比较级的词汇尤为重要。这是由于相较兴旺国家而言，在我国以及其他一些开展我国家，立异药物的上市数量显着偏少，上市速度也明显偏慢。
不过，他相同表明，值得幸亏的是，我国在近年来，无论是中央政府，仍是当地政府，都表现出锐意变革、活跃进取、鼓舞立异的喜人现象。
近一段时刻，我国的药物方针法规密布出台，立法取向旨在前进药品的研制壁垒和质量的一起，也促进医药研制和 CRO 职业未来愈加标准化和集中化，促进职业的优胜劣汰。2015 年 11 月，CFDA 的 230 号文《关于药品注册审评批阅若干方针的布告》提出对新药的临床试验请求，实施一次性同意，不再采纳分期申报、分期审评批阅的方法。2016 年 3 月，CFDA 又发布了《化学药品注册分类变革作业计划》，对当时化学药品注册分类进行变革。新版计划对新药的界说从「我国新」前进至「全球新」。
对我国药政部分近来的一系列行为，单国洪赏识有加。他感受到，这一轮变革与以往有许多不同之处。
首要是愈加通明。政府组织在推出这些方针时，人们不止能看到有这样一个音讯，并且还能进一步了解具体的操作流程，并且方针正式发布前，还有广泛的定见搜集期。可以说，这些行动前进十分大，也十分受业界欢迎。
其次，这些方针的推出，显示出决策层的担任精力。一个明显的比如就是国家在新一轮医保药品目录挑选作业中明确提出关于高值立异药品将在 2017 年经过商洽方法归入。这样的商洽使得包含辉瑞在内的业界立异原研药物有了更快进入商场的时机，进入国家级医保，也可以令患者运用这些药物有了更好的可及性。此外，除了中央政府在尽力之外，当地政府的情绪也十分活跃。比方以浙江、湖南、内蒙古，青岛，成都等省市为代表的大病医保的特药商洽，就让许多高质量的药物进入到当地医保。
第三是对专家定见的注重。在以往，专家定见在药品是否适宜归入国家医保目录的判别中就占有很大权重。此次变革进一步突出了这一点。估计将有 2 万名我国药学，医学各范畴的专家参加到这项作业中来。
单国洪表明，关于我国政府出台的一系列立异方针及其营建的立异环境，辉瑞 PIH 情愿活跃地融入其间，一起也很有决心从中发掘新的时机，令上述愿景能赶快落地。在促进的药物可及性方面，辉瑞 PIH 也活跃与一些非盈利性组织协作，如我国癌症基金会等，参加到患者协助项目傍边，以减轻患者的担负。此外，药品定价方面，PIH 秉持的一个基本原则是价格一定要公平合理，不允许呈现我国区域的价格高于兴旺商场的状况。
以患者为中心
PIH 的公司文明是「以患者为中心」，在单国洪看来，这六个字几笔即可写就，但真实落到实处，却是一件适当不简略的作业。他以为，生计和开展固然是一家企业首要意图，但完成途径假如不是为社会发明价值，这样的开展终将不行持续。根据这一点，「以患者为中心」的文明现已取得 PIH 上下的高度认同。
一家制药企业，在饯别「以患者为中心」的过程中，首战之地的应当是为患者供给「First in class & Best in class」的立异药物。辉瑞的立异医疗首要包括肿瘤、疫苗、免疫炎症、内科及稀有病 5 个范畴。单国洪较为骄傲地说，辉瑞在这 5 个范畴都具有不止一种位居世界第一队伍的「杀手锏」类药物。
他特别向丁香园介绍了辉瑞在稀有病范畴的尽力。在大部分兴旺国家，患者的根底医疗保证现已在很大程度上得到满意，慢病办理也进化到标准有序的阶段。即便是稀有病，患者仍然可以得到适当充沛的保证。在方针层面，有各种绿色通道和鼓舞办法，鼓舞药企研制稀有病药物。定价和商场也可令企业得到适宜的报答。
但是，在开展我国家，稀有病关于患者及其家庭不啻于灾难性的事情，这时，企业的社会责任感就显得尤为重要。辉瑞旗下有一款名为贝赋的产品，该药物的首要成分是 Ⅸ 因子，首要施用对象是乙型血友病。
单国洪泄漏，这款产品自 13 年上市以来，几乎没有为公司奉献过赢利，但辉瑞一直在坚持供给我国商场，由于它对错血源性的重组Ⅸ因子，在使患者得到医治好处的一起，不会有常见血液制品带来的或许的感染危险和供给不稳定的困扰。他表明，PIH 在我国的这些做法赢得了辉瑞总部的大力支撑，将持续持之以恒地推广下去。
除了直接谋福患者外，单国洪以为，协助医师更好完成疾病的确诊与医治也是「以患者为中心」的应有之义。他介绍说，在底层医院，辉瑞首要经过与卫计委、相关学会协作，打开医师训练作业。2015 年 6 月，由北京大学医学部牵头举行、辉瑞我国支撑的「推进县级公立医院药事归纳变革人才培育项目」正式发动，旨在协助县级公立医院加速前进归纳才能，加强医务人员合理用药培育，前进药师合理用药的技术。
而关于三甲医院，辉瑞的切入点是归纳利用传统方法和数字化方法前进医师的确诊技术。跟着精准医学年代的到来，立异靶向药物的运用对医师的精确确诊提出了更高的要求。
以赛可瑞为例，这款药物在我国上市已有 3 年多时刻，其效果赢得了肺癌范畴专家的共同认可，据不完全统计，在赛可瑞上市这段时刻，我国医师完成了近 30 万例晚期非小细胞肺癌患者的 ALK 交融基因筛查，经赛可瑞医治的肺癌患者，最长个例已完成了 69 个月的生计期！这其间的重要原因便是辉瑞坚持了先行分子确诊，后精准医治的战略。可以说，在推进我国肺癌精准医学的开展方面，辉瑞做出了应有的奉献。
在辉瑞 PIH 的团队中，单国洪发起「破陈规，铸英豪」的干事理念。他解说说，这一理念鼓舞打破常规，打破约定俗成的东西，不断测验更多或许性，去完成愿景。一起，他也表明，辉瑞 PIH 情愿秉持这一理念，与一切的利益相关方开放式的协作，让这些立异产品更多、更快、更可及地进入我国，谋福我国的患者，绽放出立异的绚烂价值。
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