在「轻松开诊所」的社群内，在诊所运营直播课中，许多医生创业者都说到一个很重要的问题：诊所该怎么留住人才？今日小帮手为我们献上 12 招，教你轻松留住好人才。
1. 建立健康的诊所文明系统
成功诊所和失利诊所最大的差异，不在于某一特定的办法或技术，而在于能否正确了解和建立诊所整体的彼此联络。
把诊所一切零星的办理彼此联络起来（怎么把留住人才和诊所文明、职工培育、薪酬机制、奖赏机制等），建立健康的诊所文明系统，让职工高兴的作业，才是一个诊所取胜的必要法宝。
2 .建立具有竞争力的薪酬机制
薪酬福利一定要具有竞争力，才干留住好人才。
什么样的薪酬才具有竞争力：
1）与诊所/医院同行同类岗位的横向比较，审视诊所的薪酬地点的层次；
2）在安排内部进行纵向薪酬比较，审视诊所要害人才的薪酬是否在诊所内部相同处于「要害」方位。
3 .推广公平的价值评价系统
公平的价值评价系统包括 5 大方面：
1）职工过往的作业经验、专业常识与效劳常识是否具有未来的潜在才干；
2）作业志愿。跟着时刻的推移，有些职工的作业热忱和志愿是否有随之下降；
3）作业态度及行为；
4）职务内容。怎么发明更高绩效的作业价值来自于标准清晰的效劳内容；
5）作业绩效。作业绩效包括两个层面：一个是有形且可量化的作业绩效，另一个是无形不行量化的作业绩效。无形的作业绩效来自职工效劳病患的感触，乃至是在诊所内部职工与职工之间团队协作精力的作业绩效，彼此间的互补性、协调性与援助性等，这些无形的作业绩效也是考量的要点之一。
4 .建立接班人方案
想要留住人才，诊所有必要帮忙职工执行作业生涯规划，让职工能够看到在诊所的 1 年、 3 年、5 年乃至更久远的未来。
接班人方案并不是只为了去当最高主管的接班人，而是各个阶级都能够有接班人方案，比方院长、运营办理者、医生、护理人员及其别人。
以下是 5 阶接班人方案：
1）执行力方案：看诊量方案、诊次方案、专科及次专科的获得；
2）效劳力的方案：OP 回诊率的提高；NP 来诊量的提高；整体看诊量的提高；病患满足度的提高；医患联系技术的提高；
3）办理力的方案：时刻办理，自我办理，医疗面的办理，安排面的办理，行政面的办理；
4）领导力的方案：倾听才干的提高，发问问题才干的提高，安排鼓舞的方案，魅力的提高，影响力的提高；
5）运营力的方案：看得懂财务报表，战略拟定，运营绩效剖析，未来规划的练习。
5. 注重人才培育
想要好的展开，诊所有必要致力于对人才的长时间培育。
1）建立临床技术训练中心，专人担任，全天敞开；
2）实施导师制，年青医生护理训练职责到人；
3）诊所办理训练方面，加强质量改善东西训练，使训练流程化和标准化；
4）展开专题训练，鼓舞医务人员参与各种学术会议，拓宽思想；
5）外派训练，整体中级职称医护人员分批到上级诊所系统性进修训练；
6）「请进来」训练，约请国内闻名专家来院讲学，做手术演示训练；
7）鼓舞医护人员积极展开临床科研和编撰学术论文，并供给科研经费，帮忙年青医护人员编撰医学和健康科普文章，对获得科研成果和宣布学术论文者给予物质和精力奖赏。
6 .多欣赏和鼓舞职工
职工最注重的 5 个鼓舞要素中，有 3 个是与欣赏鼓舞有关，即出色完成作业任务后，办理者亲身称谢，办理者书面称谢以及个人得到揭露表彰。
常常欣赏和鼓舞职工，不只会让职工建立自信心，引发职作业业热情，还能和谐上下级联系。
7 .给予职工最大程度的信赖
信赖是职工斗胆作业和立异的条件。
对诊所职工有必要充沛授权，鼓舞立异，不拟定经济指标，不为医患胶葛赏罚职工，坚持「以人为本」，以职工为本。
8 .了解人才需求和中心诉求
诊所不同年龄段、不同资格职工的中心诉求是不同的。诊所对不同类型职工采纳不同办法来满足其展开需求。
初入诊所的年青人更多注重收入状况、学习环境、生长空间；中年主干职工更多注重职称、话语权、学术位置、社会影响；50 岁以上的职工更多注重的是作业的安稳和被尊重。
9 .注重诊所职工的业余日子
注重职工的业余日子，鼓舞科室聚餐，独身年青人集会；把职工请到领导家做客；领导到职工家体恤日子；为职工家族供给来单位省亲的餐费和住宿费；为职工买房供给低息贷款；帮忙处理职工失能与半失能爸爸妈妈的养老和医疗问题。
10 .去糟粕，留精华
铲除安排内部滥竽充数的人关于留才来说显得较为必要。当然，在整理这类职工的一起，也不能忘记了搜索诊所内部的千里马。这种内部寻觅千里马的办法既为通用的人才供给了杰出的展开渠道，也有效地减少了诊所的人才流失率。
11 .从源头上把好关
据调查显现，选用不正确的招聘办法，会导致约 50% 的新职工在入职 6 个月内换岗，主要原因就在于人职不匹配。
因而，诊地点招聘作业中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评作业。既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只要这样才干确保所招募的人员是符合诊所需求的「适宜人才」。
12 、优秀人才回流机制
让离任人才再次回到诊所，能够带来许多好处：
1）能够大大节约人力本钱；
2）能够在职工心目中建立企业以人为本，宽恕大度的形象；
3）此举将会增强诊所的向心力和凝聚力，尤其是对那些「吃回头草」的人来说，他们将会愈加爱惜现有的作业时机，为诊所的展开尽心竭力。
本文部分材料来历于网络
部分来历于蓝新尧《自费医疗诊所 这样做病患更满足》
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