一个值夜班的医师早年会被 3 个医药代表访问，曩昔 3 年则是 5 个移动医疗 app 的地推人员，app 太多，医师都有点不行用了。
曩昔 3 年这个范畴许多资金的涌入，也没能催出一个「推翻医疗」的 app，在「风口」纷繁上马的移动医疗项目现在尽显「产能过剩」的囧态，糖尿病办理的 app 多的糖尿病患者都不行用了。
这种状况从 2015 年下半年开端发作了改动。总算，人们开端考虑在医疗健康范畴，单一产品很难发作价值，这是一个需求涣散且频度很低的范畴，单一产品只能发作「很薄」的数据，所以就算用户量上去也难以构成可规模化的商业形式。简单说，独自的 App 或许，做到千万等级用户也没戏。
从移动医疗鼓起到现在，经过一款 App 翻开局势并构成商业形式的只要 Epocrates ，而且， Epocrates 的体量也十分小，终究被 athenahealth 并购。
「医疗有时移不动」的意思是，只是经过 App 等移动互联技能底子达不到创业者们宣扬的推翻医疗的程度，几万种医疗健康 App 绝大部分都是在提高传统医疗的功率，是医疗新的延伸而不是新的医疗形式。你曾经经过手机短信看气候，现在经过气候 App 看气候，如此而已。但那些就算声称上亿用户的气候 App 又能玩出什么把戏来？
2012 年开端，认为找到职业移动切入点、破局点的移动医疗项目，到今日，要么没有用户，有了必定用户却又没有活跃度，用钱拉起一点活跃度又没有数据，有了必定数据又没有数据「厚度」。做大数据发掘？实际上就像用漏勺在学校食堂的大锅蛋汤中捞鸡蛋，捞出来不幸的一点黄白黄白的漂浮物，不知道是鸡蛋仍是人体排泄物。
除了 VC 砸钱 ，那么多医疗健康 app 这些年都没有找到付出方，各种商业形式也都尝试过（至少喊过）了，最新的开展是说稳妥会是最终的付出方，理由是国外都是这样的。说起来真是勉强，稳妥凭什么付出？稳妥只要对医疗效劳有满足的控制力，才会因为 app 协助控费而付出。
不移动化的医疗健康互联网公司会和「专心」在 App（包含非医用级可穿戴设备，适当于硬件化的 App）的公司一同渐渐死去。
榜首把自己的数据做厚，因为这样就可以很快构成面向 B 端的商业形式，这样的公司至少值几十亿美金。
第二是不要盼望医疗机构的数据敞开，因为从道德和实际操作层面都不可行。注重医疗级可穿戴式设备的开展，赶快树立数据驱动的效劳系统，在数据厚的基础上把产品做的「重」一点，而不是总想用愈加轻盈的纯互联网形式。效劳和数据在自己可控的系统内一同闭环，这个时分稳妥公司才会成为付出方。
不这样做，就算是大姨妈这种现已有适当用户量和活跃度的产品也很难走出来。在这范畴，口碑比流量总有，事务也是数据而不是流量驱动，这也是融资无法催熟这个范畴项目的原因。提到数据，医疗级有含义数据比范健康的数据重要，数据衔接发作的厚数据比单维度的大数据重要。
1 万个糖尿病患者各种有含义数据的衔接发作满足厚的数据，比 1 亿人每天步数数据有含义的多。这种数据驱动事务的形式，用烧钱买来的 DAU 是无法支撑的。几年前，没个 app 都不好意思出门见人，而现在，捧着一个 app 说要推翻医疗健康的，说他什么好呢？
曩昔几年呈现的一切移动医疗 app 项目，不论是否融到了钱，假如仍是只做 app ，要么死掉，要么以比融资时低许多的估值卖掉，这样的工作正在发作。
别的，因为过渡专心于 app ，许多团队都忽视了渠道的堆集，错过了迸发的盈利期，这是别的一个可怕的过错。
这两年间，职业方针和商场又发作了极端大的改变，事实上真实的时机才刚刚降临，可是大部分团队现已缺医少药，而且耗费掉了内部和外部的绝大部分热心，无力前行了。
做价值的时分到了。
