在移动医疗职业挂号及医师渠道不会构成像滴滴那样的强进口，却有很可能会象视频职业那样堕入混战的窘境。
最近在介绍项意图时分，常有投资人以为在医疗范畴，挂号及医师是上游，特别以为挂号渠道好像是全部移动医疗的进口，会问假如你的项目挂号渠道也做了你会什么办? 口气好像比如说 BAT 做了今后，别家都无法生计好像的。事实上 BAT 后又出了 360、京东、小米、乐视、滴滴、美大、携程却那儿等牛 x 公司。最近更是拿滴滴专车横扫专车、顺风车、代驾、试驾来说事，好像占了上游高频进口的，就能够通吃全部，所以咱们都情愿去投挂号渠道、医师加号渠道。事实上是这样的吗?
《圣经》上说：已有的事，后必再有; 已行的事，后必再行。日光之下，并无新事。在移动医疗职业我个人以为挂号及医师渠道不会构成像滴滴那样的强进口，却有很可能会象视频职业那样堕入混战的窘境。视频职业最初由于明晰的获利方法，用户钢性的强需求，巨大的商场空间，加上超长的用户占有时刻，一时是商场上用户与本钱最热捧的项目。
引得搜狐的原总裁古永锵创立优酷、原 COO 龚宇创立爱奇艺、原总编辑李善友创立酷 6，还有 CEO 张朝阳自已搞起搜狐视频，最终腾讯、与乐视参加，在烧了几数的钱，试了 youtube\hulu\nexflix 各种方法，战斗了 6 年 多时刻，直到在上个月由阿里全资收买优酷后，game over。构成了 BAT 全资的优酷、爱奇艺、腾讯视频及乐视、搜狐视频两个独立的 3+2 格局，前几家的日活加起来超越 1 亿独立用户的巨大流量下，仍然没有构成一家独大的独占进口，视频职业的盈余仍然遥遥无期。
从效劳方法看，视频网站与挂号医师渠道都归于内容与效劳差异化较大的范畴，用户与效劳者之间是强联系，而渠道与用户是弱联系。用户跟着内容走，患者跟着医院医师走，而不是渠道。这样的渠道不简略构成独占的进口。
咱们无妨想想是否觉得挂号网站与医师渠道就像是视频网站; 医师就像是影视艺人及明星; 医院就像是电视台；民营医院有点像盗版视频网站，能赚钱没口碑；还都有一个妈广电总局对应卫计委；阿里健康、百度医师、挂号网、丁香园、春雨医师对应优酷、爱奇艺、腾讯视频乐视网，乐视网、搜狐视频。还有大巨细小的许多移动医疗公司，像是被整合的对像。除了医疗职业低频偶发的特色没能构成视频那样巨大的流量外，移动医疗职业，不管本钱热度仍是商场空间都有视频当年的现象，而结局怎么仍然不知道。
假如真像视频职业那样，未来渠道假如只做流量都比较苦逼，由于流量进口无法独占一致，内容与效劳才是中心，医疗健康效劳会像影视剧与综艺节目相同值钱，巨细做医疗健康效劳的公司及医师会像与影视公司及明星艺人能够挣到钱，渠道会注重效劳做生态，但却无法独占进口来占领商场。丁香园与春雨医师开诊所布局生态，诊所又象是硬件进口。从这几点看是否有点似曾相似?
从效劳内容特征看，移动医疗的效劳大多归于低频高价值用户稳重决议计划的行为，归于专家打经过而不是高频打低频的范畴，所以不太会像出行职业，有时机聚集为一个滴滴这样的巨子。由于滴滴对应的出行职业，是一个效劳能够规范化的职业，抵达意图地是最重要的需求，而进程的效劳差异化不是最重要的。而医疗却是一个意图不能预期，进程体会很重要又很难规范化的效劳，这点就象视频内容是个性化差异很大的效劳相同。
公共资源的平等化及效劳的差异化往往无法构成商场独占，而商业的实质是独占而非竞赛，多家互联网渠道竞赛带来的是用户的便当及渠道获利遥遥无期。这生态下，优异的内容 (电视剧、综艺节目、电影) 与优秀的医疗效劳会越来越值钱，渠道却是为了吸纳更多的的资源与效劳要耗尽许多的资金，盈余变得不简略。
那么就算移动医疗的职业特色与视频附近，是否就毫无希望了呢? 那当然也未必，这种效劳差异化较大，流量进口较涣散的职业，最好的盈余方法往往是自建闭环生态。视频职业从乐视树立内容、渠道、进口生态开端就树立了一个比较好的盈余方法，优酷、爱奇艺、搜狐视频都别离在内容克己方面做了测验，搜狐更是凭《煎饼侠》完成了季度盈余。
有什么启示呢? 那就是这职业的特色是有必要自建生态闭环，需求流量进口 + 效劳偏重，效劳优先于进口，构成自已的特色与优质的效劳规范更为重要，要么先做流量进口，要么先做效劳才能，不管从那块下手，在进口不独占的情况下，都不太晚。当然也不必太忧虑具有进口的渠道也展开相似效劳。每个公司的战略不同，只要在笔直效劳范畴做到最好，一定有更多的进口渠道情愿与您展开协作。就象 e 陪诊，现在就现已与 114 挂号网与阿里健康及北京社区协会等具有流量进口与资源的公司展开了效劳的协作。
那么移动医疗职业，创业者做医疗效劳或切一块链接效劳的流量进口呢还有时机吗? 话说回来，医疗这个商场原本天然就是百度的，从人-信息，再延伸到人-效劳，从信息效劳到买卖效劳，这个百度的确有不可比较的优势，但是这个商场在群众日子消费范畴就生生地被美团和点评撕开了。在移动医疗也是，忙于挣莆系医院的钱，错过了布局移动医疗的好时机，挂号网与丁香园被腾讯投了，只抢到健康之路与好大夫，最近又投了趣医网，还都不是控股，自己做的百度医师还不成气候。
战略布局慢人一步，步步被迫。这也才有了移动医疗的百家争鸣。但是移动医疗职业的强进口更多在线下的医院与诊所而非线上进口，而医院更是有上百家牛 B 的三甲医院各自存在，是非分明，这范畴从来就没有一致独占的进口，各家都有饭吃。就连各个比较大接入许多医院 his 体系的挂号网站，实质上也就一个票务网站，而不象是进口，由于资源在医院而不是移动医疗公司。
通用效劳能够规范高频的职业 2C 做 O2O 比较简略成功，如出行、快递职业，资源的整合比较简略快速，用钱就能够烧出商场。非规范化效劳，低频用户决议计划稳重职业最好的方法是 2B 或 2B 再 2C，2C 教育商场周期太长，营销本钱太大，不是不可，而是太辛苦，这职业往往是本来传统职业深耕几十年的范畴，积累了这么长时刻的利益与问题，盼望经过互联网 + 的筐装上后，就想几个月或 2-3 年日月 换新天基本是不现实的。
2B 的优点是能过滤一部份非规范化的需求，但要有足够多的耐性，一般 2B 职业的发动期是 18 个月，一般的草创公司都不敢去玩，这个就要看投资人是否有耐性去赌了。而往往咱们太着急了。投资人太着急了，他们一边鼓吹着非 90 后不投，讲着 10 分钟定一个案件的故事一边喊着本钱隆冬来了；媒体太着急了他们一边报导着新的融资故事一边又报导着创业公司关闭潮; 创业者太着急了，希望着几个月就事务大变天用户刷刷涨融资垂手可得; 连总理都着急了，一年连去了创业大街二次，希望全面创业能象当年的房地产相同救我国经济于水火之中。
这样从 VC 拿到钱的人要着急快速做出数据，诚心想干事没拿钱的由于周期太长运转不下去无法去坚持，这样在移动医疗职业就更难做成事的了。你看看美国的成功的几家 2C 的移动医疗公司以及象丁香园、好大夫、微医、健康之路那一家不是做了近 10 年 的，都还没有找到盈余方法。而找到盈余方法的医疗健康职业，如美年、爱康、国康、华康等企业，基本上都是做 2B 的事务开端。
这种现象的实质是医疗效劳职业短少医保付出方，我国的医保只保看病不保防备，前两天在长城心血管会议上，胡大一教授就发起医疗的实质是防备病，但防备患者不买单医保不赔付，所以 2B 其实就是处理一个付出的问题。
当然两者之间效劳内容及职业特性差异千差万别，好像风牛马不相及，视频的需求更高频，而医疗相对低频的多，用户看部视频的决议计划更简略，而做一次医疗效劳愈加稳重，移动医疗的价值比视频更大，风口刚刚起，视频现已 game over，要不为什么我情愿抛弃互联网公司高管优厚的待遇创业做 e 陪诊? 也仅仅取一些相关性附近的方面进行比较，基本上也就是胡言乱语，仅做为职业提示，强当杞人忧天吧。
